日期:2015-11-25 20:36
了以县为单位，采取区域性项目打捆融资的方式，将偿债力差的项目与优良项目组合，形成效益串联、互补，增强项目偿债能力，避免了优质项目抢着要、困难项目无人问、同类项目天天跑的失衡局面，实现了项目资金的统筹管理。
四是为什么要规范企业管理，提升运营效率?
水务集团接管各地供水企业运营后，以保障城市供水和提升服务为根本，以推进企业科学发展为目标，将现代化企业管理思想引入县城供水企业管理中。应用信息化手段逐步实现水务智能化管理，推行全面预算管理，狠抓生产管理、强化绩效考核、积极推动薪酬、人事制度改革，调动企业