日期:2015-11-09 11:49
进快的地方，其政府领导和项目有关方主要领导在必要的时候，往往和常务副职、财政部门的主要领导一起冲在一线，亲自抓、亲自分析问题、想办法解决问题;而项目推进慢的地方这种情况则很少见，这应该与领导对PPP的态度有关;在九月的一个全省PPP座谈会上，相当一部分基层财政部门的PPP工作人员仍然在提问PPP项目应该由谁作实施机构?财政承受能力论证应该由谁来做?等相当初级的问题，可以想象，提问者不干则罢，如果以其昏昏，使人昭昭地干PPP工作，其效果、成败可想而知。
二、对现行财政主导PPP模式的SWOT分析和对PPP工作的三条建议
(一)对