日期:2015-11-04 21:22
垃圾焚烧改生活垃圾处理等。
员工持股难点一：
中小型民营企业，特别是传统行业，经常面临着充分竞争，有没有搞内部体制激励改革，有时会犹豫不决，担心负面影响。
海螺集团从一个纯国有企业，发展成为国有控制的股权多元，多种经济成份并存的共和经济体。现拥有海螺水泥、海螺型材、海螺创业三家上市公司，集团所有的企业有203家，员工5万多人，在第一次改制的时候，持股员工是7758人，第二次奖励了2477人，第三次是8500人。其实，改不改有很大区别，改之前员工不会从心里管公司的生产经营，持股了他们会很关心，责任心明显增强，问我们