日期:2015-11-04 21:22
内部总结有三点经验给大家分享：
1.好战略。首先是省委省政府的支持，其次发展得益于其超前的战略眼光，用海螺人自己的话说，成功的最大秘诀在于先扣扳机后瞄准，20多年来踏踏实实做水泥。
2.好班子。海螺有一个给力的稳定的领导班子，十几年基本没有变化，战略为先，大家一干到底，有些国企领导今天换明天换，规划变化太快，但是我们的领导班子一直很稳定。
3. 好管理。内部精细化管理，海螺食堂的师傅都有标准化要求，类似的劳动岗位有清晰的数量和质量目标，干不到就考评排序，而技术创新也跟上了产业变化的脉搏，高耗能产业转型节能，