日期:2015-11-04 21:22
自己干活,员工从职工变成主人,这是改革的关键。海螺现在是五万多人,持股的接近两万多人,后面的两次是奖励股份,不是他们拿钱买的吧,骨干员工成为主人,就是虚拟主人当家作主。
员工持股难点三:
公司保持持续性发展,具有长期投资价值,但如果公司发展不好怎么办?出现亏损怎么办?
国企改革是一项复杂的系统工程,不同问题和矛盾交织在一起,必须要有改革地魄力和强烈地意识,主动作为和敢当,敢于突破。我们的改革并不是在企业非常困难的时期,不是我们不搞企业就要倒闭,而是居安思危来实施的自我突破。
海螺的改制引起社会广泛