前车之鉴:国内外九个PPP项目失败案例及评价
日期:2015-09-18 13:27
年财政补贴不足5800万元,仅占公司主营业务收入的1.25%,现在是企业叫屈,公众不买账,项目进退维谷。
评价:
双港垃圾焚烧发电项目案例反映了一些地方政府从早期的越位变成现在的不作为,而公众不满是因为以往地方政府监管不力而引发信任危机,同时项目选址也缺乏必要的听证程序,从而引发群体事件。
4、墨西哥国家电信公司。
1990年,卡洛斯埃鲁收购了墨西哥国家电信公司 (Telmex)。Telmex控制全墨90%以上的电话业务,因而埃鲁可以制定高于任何发达国家的收费标准,而用户除了按其要求缴费别无他法。埃鲁还通过吞并美洲移动抢夺了墨西哥
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