日期:2015-07-15 21:10
班组内部应加强培训和交流，对一些经常出现而无法自行解决的问题提出解决方案，并向主管部门汇报;
部门成本控制
部门是执行全厂综合管理的组成部门，也是完成各项任务的执行机构。只有加强基础性工作，完善各项企业制度，加强相互监督的促进机制，才能逐步实现全面、有效的成本核算。
1.生产成本控制
①能源消耗控制：结合污水厂工艺运行参数，计算出合理的运行参数指标;
根据污水厂运行实际情况，摸索出实际参数控制指标;
可采用组织技术人员研究能耗最低化课题建立一整套完善的基础性资料指导班组运行生产，下达生产任务指标和能耗控制