日期:2013-11-26 10:58
选择了与大型集团进行合作，包括并购以及控股性转让等形式。傅涛分析，服务能力在100万吨以下的水务公司很多都选择了转让，譬如北控水务收购建工环境、桑德收购北京市政集团污水项目、重庆康达收购北京城建集团都是例证。中等重资产公司没有四五十亿的资产规模，很难维持。
而接受被并购的命运对中小企业而言也并非没有益处，趁环境产业处于高估值阶段卖出资产也是不错的选择。
洗牌后谁将最终胜出？
要么拼资产、要么拼技术。
业内普遍认为，重资产、重技术两类公司将受益于此轮并购潮。
张虹海在水业战略论坛上表示：北控水务之所以成功