日期:2016-01-15 13:14
来如果项目出现重大风险，这三个是主要依据。
首先我们做的项目有没有节能空间，有，按合同结算，没有，设备拆回。如果有节能空间客户不认可，可委托第三方审核，认可了按照合同履约，没钱可以缓付，但必须得认账，合同期结束算总账，总体来讲，大家得按合同履约。
合同风险要把控好，节能效益确认单要在项目完成第一时间让客户确认签字盖章，然后维护客户关系按时收款，合同期满结清账款，不结款的要拿起法律武器维权。
2.6 关于设备维护
EMC项目的设备运行管理很关键，合同能源项目中设备的日常维护职责需要明确。往往需要专业人员维护