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华为:从摇篮到摇篮,解读华为的绿色供应链思路

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-04-12  来源:工信部节能与综合利用司  浏览次数:4049
核心提示:华为注重可持续的产品与解决方案,将生态设计和循环经济要素纳入产品全生命周期管理,并建立循环经济商业模式,开展“摇篮到摇篮”的循环经济实践,实现资源可持续利用。《2013年华为可持续发展报告》明确提出了公司“绿色供应链计划”。

华为注重可持续的产品与解决方案,将生态设计和循环经济要素纳入产品全生命周期管理,并建立循环经济商业模式,开展“摇篮到摇篮”的循环经济实践,实现资源可持续利用。《2013年华为可持续发展报告》明确提出了公司“绿色供应链计划”。

一、绿色供应链管理顶层设计

(一)绿色供应链发展规划

华为注重可持续的产品与解决方案,将生态设计和循环经济要素纳入产品全生命周期管理,并建立循环经济商业模式,开展“摇篮到摇篮”的循环经济实践,实现资源可持续利用。《2013年华为可持续发展报告》明确提出了公司“绿色供应链计划”。

(二)绿色供应链管理机构及职责

在绿色供应链管理方面,华为可持续发展委员会和节能减排委员会等一些内设机构参与了相关工作。可持续发展委员会(CSD委员会)的委员来自研发、制造、采购、人力资源、交付等部门,主要负责战略实施、重要问题决策、跨部门问题解决以及设定前瞻性目标等工作,引导公司可持续发展方向。节能减排委员会是华为公司绿色环保相关工作部署和执行的专业机构。

二、开展绿色供应链管理

(一)推行绿色采购

华为将绿色理念融入到采购业务之中。2006年,华为发布绿色采购宣言,向社会承诺在效能相同或相似的条件下,优先采购具有良好环保性能或使用再生材料的产品。建立绿色采购认证管理体系,对采购的产品和服务进行绿色认证。不采购违反环保法律法规企业的产品或服务。2008年华为同深圳市环保局签署了《深圳市企业绿色采购合作协议》。华为将供应商的可持续发展绩效与采购份额、合作机会挂钩,对绩效表现好的供应商,在同等条件下优先采购其产品或服务。

(二)开展绿色供应链管理试点

2014年,华为公司与深圳市人居环境委员会联合发起了“深圳市绿色供应链”试点项目,提出以市场为导向的绿色供应链模式,通过节能、环保改造,提升企业市场竞争力。项目在对供应商进行信息收集、筛选、评估与考核的基础上,针对性地组织了一系列研讨培训及专家现场技术辅导活动,交流行业中的先进环保技术,帮助供应商挖掘节能减排潜力。对主动实施污染防治设施升级改造的供应商,在资金扶持上给予倾斜。

同时,项目帮助华为公司完善了绿色采购基准,建全了绿色供应链管理体系,让企业的环境管理模式从被动转变为主动,实现从原有末端治理的管理模式转变为全生命周期管理模式,从产品的开发、生产、分销、使用及回收到废弃物管理等全过程实现环境友好。在此基础上,委托第三方技术机构开展绿色供应链课题研究,总结华为试点经验,编写深圳绿色供应链指南。

(三)开展绿色供应商管理

华为的绿色供应商管理,分为供应商选择、绩效评估、合作三方面内容。在绩效评估过程中,建立了问题处理和退出机制。在供应商选择过程中,华为将可持续发展要求纳入供应商认证和审核流程,所有正式供应商都要通过供应商认证。华为主要采用公众环境研究中心(IPE)全国企业环境表现数据库调查供应商,进行供应商认证及选择。华为基于电子行业行为准则(EICC),与正式供应商签署包括劳工标准、安全健康、环境保护、商业道德、管理体系及供应商管理等要素在内的“供应商企业社会责任(CSR)协议”。

对供应商的绩效评估,一是采用IPE的蔚蓝地图数据库定期检索近500家重点供应商在中国的环境表现,推动供应商自我管理;二是对供应商进行风险评估和分类管理,将供应商分为高、中、低三级风险,对于高风险供应商进行现场审核,中风险供应商进行抽样现场审核;三是根据供应商现场审核及整改情况评估供应商可持续发展绩效,将供应商分为A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)四个等级,评估结果内部公布,并由采购经理向供应商高层传达,推动供应商整改。如果供应商持续低绩效,将降低供应商采购份额直至在供应商目录中剔除。

三、实施成效

在绿色采购方面,华为积极与客户、行业协会、民间环保组织、政府环保部门等利益相关方进行沟通,持续提升绿色供应链透明度,连续3年被公众环境研究中心(IPE)评为绿色供应链国内品牌第一名。

 

 
 
 
关键词: 华为 供应链

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